En rencontrant la presse, la CDG a choisi d’assumer une transparence rarement observée dans les grandes institutions publiques marocaines. Derrière l’effort de clarification, un message : CAP2030 n’est pas un slogan technocratique, mais une manière de redéfinir la place d’un acteur qui structure, par ses choix d’investissement, une partie de l’économie nationale.
À Rabat, lors d’une réunion restreinte avec des responsables de médias, Khalid Safir a exposé les fondations de la trajectoire CAP2030. L’exercice, très pédagogique, visait à éclairer ce que la CDG est réellement : un établissement public régi par la loi, soumis à des contraintes prudentielles proches de celles des banques, et responsable de 363 milliards de dirhams d’actifs cumulés. En insistant sur ces éléments, Safir cherche à rompre avec une perception réductrice d’“institution opaque”.
Le dirigeant a rappelé que la CDG repose sur un périmètre institutionnel clair : 24 filiales opérationnelles, 36 sociétés de projets et 52 participations. Cette architecture, souvent mal comprise, reflète un équilibre entre missions financières, développement territorial et investissements stratégiques. L’objectif est de moderniser la gouvernance tout en renforçant la lisibilité d’un groupe qui intervient dans des secteurs aussi divers que l’immobilier, le capital-investissement, le financement des infrastructures ou les placements financiers.
Le cœur de métier reste toutefois inchangé : protéger l’épargne réglementée et irriguer l’économie. Deux tiers des fonds placés sont déployés sur les marchés financiers ; le tiers restant alimente des projets structurants. À fin septembre, 151 milliards étaient investis sur les marchés, 12 milliards dans l’immobilier et 8 milliards dans le capital-investissement. Cette mécanique hybride donne à la CDG un rôle particulier : sécuriser les ressources du pays tout en assumant la responsabilité d’investir là où les besoins territoriaux ou industriels l’exigent.
Autre axe mis en avant : l’ingénierie marocaine. Selon Safir, la CDG confie ses grands projets à deux bureaux d’étude nationaux réunis au sein de Novec. Une manière de soutenir une expertise locale qui, notamment dans l’hydraulique, atteint des standards internationaux. Ce rappel intervient au moment où les politiques publiques font de l’eau et de l’aménagement du territoire une priorité stratégique.
La vision CAP2030 repose également sur des engagements chiffrés : 47 milliards mobilisés en financements, une enveloppe globale de 100 milliards, 8 milliards dédiés au capital-investissement avec un objectif de 15 milliards à terme, et 14 milliards investis directement comme opérateur. Ces montants indiquent un changement d’échelle. Ils suggèrent que la CDG se positionne comme un acteur central dans la préparation du Mondial 2030, présenté par Safir comme un “accélérateur économique” plutôt qu’un chantier conjoncturel.
La CDG annonce par ailleurs un projet urbain majeur à Dakhla, dont la version finale sera dévoilée en 2026. L’opération inclura une grande place centrale, des zones commerciales, des bureaux, ainsi que la réhabilitation d’un hôtel communal. Une initiative en cohérence avec l’ambition du CAP2030 de renforcer les métiers territoriaux.
Enfin, le retrait progressif de l’activité OPCVM marque une inflexion importante. Pour la CDG, le marché de la gestion d’actifs est suffisamment mûr pour être confié au secteur privé. La transition, portant d’abord sur 15 milliards de dirhams, s’effectuera via appels d’offres afin d’assurer continuité et transparence.
Avec CAP2030, la CDG cherche moins à se réinventer qu’à rendre visible ce qu’elle fait déjà : sécuriser, investir, structurer et anticiper. Dans une économie en transformation rapide, cette démarche de clarification n’est pas accessoire : elle conditionne la confiance que le pays place dans ses institutions financières.
